CURSO: GESTÃO ESTRATÉGICA DE COMPRAS E SUPRIMENTOS - 30/11 A 03/12

CURSO: GESTÃO ESTRATÉGICA DE COMPRAS E SUPRIMENTOS

PARA PAGAMENTO EM CARTÃO DE CRÉDITO PARCELADO, DÚVIDAS OU INFORMAÇÕES, POR FAVOR, ENTRAR EM CONTATO PELO TELEFONE: (11) 3549-3288 OU PELO E-MAIL: [email protected]

Data: 30 de Novembro a 03 de Dezembro de 2020

Horário: das 09h30 às 11h30

Carga horária: 08 horas 

Área do Curso: Compras

Investimento: R$ 250,00 (associados ao Ciesp ou aos Sindicatos filiados à Fiesp)

                          R$ 375,00 (não associado)

A confirmação do curso dependerá do número de participantes inscritos. Após a confirmação do curso, não haverá devolução do investimento, podendo somente 70% do valor deste ser transferido para outro curso. O certificado será entregue para alunos com frequência mínima de 75%.

VAGAS LIMITADAS

OBJETIVO:

• Conheça a importância da área de compras na organização, os conflitos organizacionais e os critérios para uma administração interativa e produtiva.

• Entenda as garantias dos pedidos e contratos de compras gerais e conheça as cláusulas essenciais.

• Saiba como conduzir um processo de compras gerais, gerando vantagens financeiras e operacionais para sua empresa e evitando riscos.

• Aprenda na prática como operar com os documentos de compras e ter controles eficazes no monitoramento dos processos, focados em serviços.

• Aprenda a avaliar propostas e cotações e saiba o que pedir, como pedir e os dados fundamentais das cotações.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO:

1. A ÁREA DE COMPRAS NA EMPRESA.

• Área de compras e as demais áreas

• Áreas de conflito com compras

• Fornecedor e cliente interno

• Compras como área de gestão estratégica no gerenciamento dos custos, preços e margens de lucros da empresa – Cadeia de Suprimentos – Supply Chain.

• Compras como área de suporte para o equilíbrio dos estoques e da saúde financeira da empresa.

• Profissional de Compras – Competências e Formação.

2. TIPOS DE COMPRAS

• Considerações sobre diferenças entre compras gerais x compras de serviços Impactos na empresa

3. COMPRAS DE SERVIÇOS

• Definição de serviços.

• Características das compras de serviços

• Avaliação e validação da solicitação

• Planilha de acompanhamento de propostas e avaliação de preços

• Compras pontuais e compras seriadas

• Cláusulas de coberturas das solicitações

• Informações essenciais – informações técnicas dos serviços

• Montagem de licitação de compras de serviços

• Cadastros necessários

• Controles fundamentais.

• Contratos de prestação de serviços

4. COMPRAS PELA INTERNET

• Utilização do sistema como ferramenta de gestão de compras

• Conceitoe-procurement

• Conceito Strategic sourcing

• Leilão de compras

• Leilão reverso

• Vantagens e desvantagens.

5. DOCUMENTOS DE COMPRAS

• Requisição de compras

• Cotações – Faturas Pro-forma (Incoterms utilizados)

• Notas Fiscais

• Planilhas de custos

• Controles

• Certificados

• Desenhos Técnicos

• Especificações técnicas.

6. PLANEJAMENTO E COMPRAS

• Importância da área de planejamento na gestão de compras

• Forecast de compras

• Follow up de compras.

• Principais impactos fiscais e financeiros nas compras

7. PROPOSTAS – COTAÇÕES

• Análise da melhor oferta (preços, cronograma de entregas, avaliação do fornecedor e outros itens

• Prazos de pagamento

• Cadastro e análise das informações financeiras do fornecedor

• Suporte de entidades do mercado (Serasa e outras).

8. DESENVOLVIMENTO E AVALIAÇÃO DE FORNECEDOR

• Requisitos fundamentais

• Gerenciamento do processo

• Auditoria técnica nos fornecedores

• Avaliação do fornecedor

• Premiação do fornecedor.

9. NEGOCIAÇÃO COM FORNECEDORES

• Conceito de Negociação

• Como agem os Melhores Negociadores

• Fatores que influenciam a Negociação:

a) Informação

b) Poder

c) Tempo

• Etapas do Processo de Negociação:

a) Planejamento / Preparação

b) Definição de objetivos

c) Técnicas de sucesso

d) Abertura da negociação

INSTRUTOR: PAULO SÉRGIO FERREIRA RAGO

Diretor do Ceteal - Centro de Estudos Técnicos e Avançados em Logística, Paulo Rago, bacharel em Administração de Empresas com ênfase em Comércio Exterior, com especialização em Logística de Transportes e Empresarial e MBA em Gestão Empresarial pela FGV. Atuando há mais de 29 anos em Logística com experiências, inclusive internacionais, em posições executivas, com a criação e desenvolvimento de operações logísticas em empresas como Souza Cruz S/A e Cia. Ultragaz S/A (Grupo Ultra). Consultor empresarial para diversas empresas no Brasil em vários segmentos. Criou o treinamento “ Como vender fretes no TRC” e “Como vender fretes no TRC PELO TELEFONE. Desenvolveu e ministra diversos programas de treinamento em Log&iacut e;stica, Estoques, Distribuição, Vendas, Transportes, Custos de Transportes, Negociação, Compras, Supply Chain, Comércio Exterior e Administração de Tempos. Palestrante e professor convidado dos temas "Logística", “Transportes”, “Supply Chain” e correlatos em Universidades e instituições como: FGV Brasília, Metodista, UFMG, EDUCC/IPT/USP, FEI, MBA FIA/FEA - USP, Mackenzie, Setcesp, Aduaneiras, CIESP, SETCEMG, ESAF dentre outras, além de inúmeras atividades “IN COMPANY” para diversas empresas dos ramos de serviços e indústria.É Ex-Diretor da Associação Brasileira de Logística e autor de vários artigos para revistas e jornais da área.

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Política de reembolso: Este organizador não aceita reembolsos * O Art. 49 da Lei 8.078/09 do Código de Defesa do Consumidor garante um prazo legal de 7 dias após a compra ou até 2 dias antes do início do evento (o primeiro que acontecer) para solicitar o estorno de pagamento.

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